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【課程背景】

1.  雖然成立了集團(tuán)，但是究竟該怎么管理，集團(tuán)與單一公司管理的最大區(qū)別何在？

2.  如何充分整合集團(tuán)資源，發(fā)揮更大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益 ？

3.  集團(tuán)成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)？

4.  怎樣才能真正、徹底的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實(shí)現(xiàn)真正徹底的報(bào)表合并？

5.  如何克服集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？

6.  上有政策、下有對(duì)策，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？

7.  子公司往往在異地？數(shù)據(jù)信息滯后，如何使集團(tuán)母子之間的信息及時(shí)交流？

8.  如何克服子公司上報(bào)數(shù)據(jù)的水分，使集團(tuán)分析管理更加有效？

9.  怎樣建立一個(gè)暢順的集團(tuán)物流機(jī)制，有效地支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？

10.  如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動(dòng)，建立一個(gè)良好有效使集團(tuán)高速發(fā)展的集團(tuán)管理體系和集團(tuán)管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)？

【課程目標(biāo)】

1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原理；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)；

3、最大收獲：將知識(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；

4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)；

5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并；

6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤消耗于集團(tuán)內(nèi)部；

7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益；

8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)誤流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展；

9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問。

【課程特色】

u  獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到

u  理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體

u  來自200多家企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐

u  絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！

u  深厚的財(cái)務(wù)功底，企業(yè)管理知識(shí)功底！

u  專門知識(shí)的奉獻(xiàn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)！

u  廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)

u  哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合

u  您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)?。?！

u  灌輸給您知識(shí)，能灌輸技能，您可以立竿見影，立即用于集團(tuán)的效益與管理！

【培訓(xùn)方式】

講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論

【課程對(duì)象】

集團(tuán)及中大型企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)長】

2天

【課程大綱】

（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問聯(lián)系）