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目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行

2022/04/19   編輯：   瀏覽人數(shù)：958

【課程背景】

        管理者的主要職責(zé)之一即是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保本部門所有成員的日常行動(dòng)都能依據(jù)這個(gè)方向而行動(dòng)，如此企業(yè)的發(fā)展才能最大化提高其成功率。所以管理者應(yīng)具備目標(biāo)意識(shí)，將組織分解到部門的目標(biāo)，形成可行的行動(dòng)方案，并因此將行動(dòng)目標(biāo)分解到每位成員，并能在過(guò)程中進(jìn)到控制、監(jiān)督，已達(dá)到百分之百的執(zhí)行力?？上У氖窃S多低效的管理者，不僅效能低，不能明確目標(biāo)與方向，更是效率也差，未能充分運(yùn)用手上的資源，將資源運(yùn)用效益極大化。本課程即是有效引導(dǎo)主管具備正確的目標(biāo)管理觀念，并學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理各程序所需要的技能，提高任務(wù)的執(zhí)行力度。

【課程目的】

1.   掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；

2.   了解目標(biāo)管理體系的運(yùn)作及正確制定計(jì)劃的流程；

3.   掌握如何將部門的工作重點(diǎn)分解、轉(zhuǎn)化為自身的工作目標(biāo)；

4.   熟悉掌握目標(biāo)執(zhí)行的方法，步驟；

5.   能夠以經(jīng)營(yíng)自我得觀念面對(duì)管理工作，使自己配合企業(yè)共創(chuàng)雙贏局面。

【培訓(xùn)方式】

互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，角色扮演，體驗(yàn)游戲，工作實(shí)例應(yīng)用

【課程對(duì)象】

基層、中層部門主管

【課程時(shí)間】

2天

【課程大綱】

（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問(wèn)聯(lián)系）