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中央企業(yè)|繼“中國交建”后

2016/12/31   編輯：   瀏覽人數(shù)：291

中央企業(yè)|繼“中國交建”后

                    —又一千億級央企“中國電建”學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營


企業(yè)簡介：

        中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于2011年年底在中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬的14個(gè)省(市、區(qū))電力勘測設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司。截至2016年6月，公司資產(chǎn)總額5414.26億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1375.09億元。


項(xiàng)目回顧：

        2016年12月1日，為中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國電建”)在京各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員50余人進(jìn)行阿米巴經(jīng)營專題輔導(dǎo)。這是繼世界500強(qiáng)、國資委監(jiān)管下的特大型國有基建企業(yè)——中國交通建設(shè)股份有限公司后，又一次與千億央企開展的大型專題輔導(dǎo)，標(biāo)志著和英咨詢+ 與眾多國內(nèi)重量級企業(yè)的深度合作步入新一輪高潮。


        通過鮮活案例和成功經(jīng)驗(yàn)，以阿米巴經(jīng)營原理原則為切入點(diǎn)，通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)理念、大型集團(tuán)企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)高效運(yùn)作和有效協(xié)同、系統(tǒng)落地工具與授權(quán)放權(quán)量化體系、內(nèi)部對市場交易與業(yè)績循環(huán)改善等四個(gè)方面，集中激發(fā)企業(yè)活力，讓人人成為企業(yè)發(fā)光體，將企業(yè)能量場運(yùn)轉(zhuǎn)起來。詹老師更深入分析了企業(yè)變革所遇到的問題、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)有效落地阿米巴經(jīng)營模式的理念與要點(diǎn)。本次輔導(dǎo)主題鮮明，內(nèi)容豐富，既有最前沿的理論知識又有具體案例剖析，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。