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當前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓動態(tài) 某國家大型集團企業(yè)第二期《金牌班組長訓練營》兩天培訓圓滿完成
某國家大型集團企業(yè)進行了第二期兩天的《金牌班組長訓練營》培訓，本次培訓邀請了漢邦咨詢資深現(xiàn)場績效改進導師王老師主講。王老師從“角色認知與定位、團隊建設與溝通、部屬培育與管理、現(xiàn)場管理與改進、問題分析與解決、自我管理與提升”6個方面，全面分析了如何為企業(yè)打造金牌班組長。
班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行。
系統(tǒng)的內(nèi)容、案例的導入、成果化的實施，讓學員進行了知識與工作的深度關聯(lián)，聚焦業(yè)務問題，探尋解決方案。
崗位角色的勝任，做好指導，帶頭作用，完美協(xié)調(diào)，不只是拿著指揮棒，提出問題和任務，沒有明確的執(zhí)行流程和標準，云里霧里讓下屬去完成，“難題式”任務。
課程中老師讓學員明白怎么樣做自己的位置，怎么對待員工和上級領導，讓學員明白安全，質(zhì)量、效率，該怎樣去做一個合格的領導方式，線組長的核心作用控制成本，提高士氣，做個合格的自己。
對于結果管理首先要保證質(zhì)量，然后節(jié)約成本，節(jié)約成本能夠從1減少不良2提升效率3技術改良三方面進行。在此之中安全很重要，而安全問題主要在預防違規(guī)應急三方面體現(xiàn)。
效率很重要，質(zhì)量是關鍵，安全才是第一位的。員工強行請假也是關系到安全,質(zhì)量,效率的重要問題，作為班組長要在員工與上司的角度同時考慮問題，先改變自己，在影響他人。
團隊建設與溝通讓學員學會了要了解你下屬的現(xiàn)狀，背后的故事及影響員工的因素，團隊的建設需要人員的定位，有計劃制定目標，在溝通方面有了深刻的認識，以微笑的方式去溝通。
技能培訓，做好替補的預防。減少人員技能瓶頸存在。培訓員工由不知到知道，由知道到會，由會到熟練，從熟練到自愿，能獨立完成。溝通的重要性，要注意態(tài)度，表達委婉要清楚。
現(xiàn)場管理的要素人機料法環(huán)，管人的心在為技能，機器的維護保養(yǎng)，物料的進出平衡，選擇最佳的方法，正確的方式測量。并保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。
5S現(xiàn)場管理的重要性，以及5S現(xiàn)場管理過程中需要注意和掌握的要點。5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)制造業(yè)的過程控制、人員狀態(tài)、行為影響都有比較大的影響，在工作中應當注意提高和執(zhí)行。
對員工的關鍵:用薪留一人，用情留一心，用業(yè)留一魂，并找自己位置，現(xiàn)場管理，主要對人的心態(tài)，保養(yǎng)計劃，進出平衡，工作環(huán)境，進行管理，還有對工作進行總結。
第一天課程結束后關于工作分解表的制作王老師作為業(yè)讓學員回去完成，第二天早晨每組講解，讓學員學會了怎么對新員工進行高效的培訓。
課程結束后學員收獲頗豐，明白了作為一名金牌班組長所要承擔的六大崗位任務。第一質(zhì)量，第二成本，第三交期，第四安全，第五士氣，第六效率。其中最重要的是士氣一項，別給下屬輕易承諾，但一旦承諾就要去兌現(xiàn)承諾。學員紛紛期待下一次相關的培訓繼續(xù)開展。
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