某世界五百?gòu)?qiáng)昆山分公司《TWI》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。企業(yè)班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在班組中進(jìn)行,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
2021年12月18日某世界五百?gòu)?qiáng)昆山分公司邀請(qǐng)漢邦咨詢(xún)王老師為一線(xiàn)班組長(zhǎng)帶來(lái)《TWI》的課程分享,課程著重在技法的理解上,以操練為主,將課堂講解與實(shí)際操作練習(xí)結(jié)合起來(lái),并且要學(xué)會(huì)怎樣把它應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
課程伊始,王老師以班組管理為引線(xiàn),在提高學(xué)員學(xué)習(xí)意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)課堂互動(dòng),讓學(xué)習(xí)與實(shí)際工作緊密相關(guān)。隨后又從工作實(shí)際現(xiàn)狀與班組員工之間工作指導(dǎo)等引導(dǎo)學(xué)員并且給到學(xué)員實(shí)際的操作工具,讓學(xué)員清晰找到在班組管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的突破口,并逐一突破。
同時(shí),王老師通過(guò)案例,解說(shuō)一線(xiàn)生產(chǎn)主管角色定位,只有明確清晰自己的角色定位,才更好地展開(kāi)工作。王老師發(fā)動(dòng)大家思考,為什么日本豐田汽車(chē)公司強(qiáng)調(diào)“品格第一”?借此指出一線(xiàn)生產(chǎn)主管必修的7大職業(yè)操守:1.“誠(chéng)信”為立身之本;2.敢于“擔(dān)當(dāng)”,對(duì)結(jié)果“負(fù)責(zé)”;3.“服從”上司是一種美德;4.“敬業(yè)”是一種工作態(tài)度;5.“自信”是一種積極心態(tài);6.“自律”的一線(xiàn)生產(chǎn)主管才有資格升遷;7.“正直”的一線(xiàn)生產(chǎn)主管最可信賴(lài)。
之后,王老師還與大家傳授車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)間日常管理、車(chē)間材料與成本控制、車(chē)間人員管理、車(chē)間質(zhì)量控制等幾大模塊的知識(shí),在互動(dòng)之中讓學(xué)員吸收強(qiáng)化理論知識(shí)。
課程結(jié)束的時(shí)候,王老師通過(guò)回顧課程對(duì)主要知識(shí)進(jìn)行梳理,學(xué)員們紛紛反映時(shí)間太少,意猶未盡,期待下次的學(xué)習(xí)!