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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動(dòng)態(tài) 某世界五百強(qiáng)貴陽分公司《六西格瑪》課程圓滿結(jié)束
六西格瑪是當(dāng)今世界影響最大、最先進(jìn)和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù)，要求每百萬次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3、4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差"的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。精益六西格瑪管理在全球取得了巨大的成功，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù)，更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，采用六西格瑪管理已成為全球趨勢(shì)。
本次培訓(xùn)課程由漢邦咨詢六西格瑪專家白老師為某世界五百強(qiáng)貴陽分公司學(xué)員講授，白老師結(jié)合多年六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程貫穿實(shí)際案例，讓學(xué)員邊聽邊練，輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具。
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