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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 公司動態(tài) 某世界五百強成都分公司《卓越班組長課程》圓滿結(jié)束
提高班組建設(shè)的自覺性，主動抓好班組建設(shè)，一是要規(guī)范改革創(chuàng)新的要求，認識抓好班組建設(shè)的重要性，切實增強抓好班組建設(shè)的自覺性。二要把班組建設(shè)納入企業(yè)的規(guī)劃，列入工作計劃，常抓不懈。三要經(jīng)常分析班組建設(shè)情況，不斷改進措施，常抓常新。四要嚴格要求，組織動員全體員工，人人自覺參加班組建設(shè)，提升班組管理水平。
2021年8月26日漢邦咨詢?yōu)槟呈澜缥灏購姵啥挤止咎峁蹲吭桨嘟M長課程》培訓(xùn)，由馮老師主講，旨在重塑班組長在管理中的定位，讓班組長積極主動和具責(zé)任心，養(yǎng)成良好管理工作習(xí)慣；讓學(xué)員掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執(zhí)行的通道；掌握5S管理中最好的推動方式和最好的實施方法、工具；為生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善提供切實有效的方法與工具；加強生產(chǎn)現(xiàn)場問題的判斷分析與解決能力，班組長具備制動發(fā)現(xiàn)問題的基本能力；使用培育與激勵的方式針對不同一線員工進行教育訓(xùn)練與管理，改變簡單粗暴的管理方式；建立一套每日工作程序與班組管理日清標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組長目標(biāo)導(dǎo)向的開展工作，打通班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理訓(xùn)練的通道；提升自身和團隊的工作效率，加強人員管控力度，有效對生產(chǎn)和人員績效進行把關(guān)，由個體勞動轉(zhuǎn)化為組織行為績效。
內(nèi)訓(xùn)課程