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　　　　2020年9月7日至8日，某國家大型集團企業(yè)進行了第十一期兩天的《金牌班組長訓(xùn)練營》培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請了漢邦咨詢資深現(xiàn)場績效改進導(dǎo)師王老師主講。王老師從“角色認知與定位、團隊建設(shè)與溝通、部屬培育與管理、現(xiàn)場管理與改進、問題分析與解決、自我管理與提升”6個方面，全面分析了如何為企業(yè)打造金牌班組長。

　　　　班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行。

　　　　系統(tǒng)的內(nèi)容、案例的導(dǎo)入、成果化的實施，讓學(xué)員進行了知識與工作的深度關(guān)聯(lián)，聚焦業(yè)務(wù)問題，探尋解決方案。 

　　　　崗位角色的勝任，做好指導(dǎo)，帶頭作用，完美協(xié)調(diào)，不只是拿著指揮棒，提出問題和任務(wù)，沒有明確的執(zhí)行流程和標準，云里霧里讓下屬去完成，“難題式”任務(wù)。

　　　　課程中老師讓學(xué)員明白怎么樣做自己的位置，怎么對待員工和上級領(lǐng)導(dǎo)，讓學(xué)員明白安全，質(zhì)量、效率，該怎樣去做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)方式，線組長的核心作用控制成本，提高士氣，做個合格的自己。

　　　　對于結(jié)果管理首先要保證質(zhì)量，然后節(jié)約成本，節(jié)約成本能夠從1減少不良2提升效率3技術(shù)改良三方面進行。在此之中安全很重要，而安全問題主要在預(yù)防違規(guī)應(yīng)急三方面體現(xiàn)。

　　　　效率很重要，質(zhì)量是關(guān)鍵，安全才是第一位的。員工強行請假也是關(guān)系到安全，質(zhì)量，效率的重要問題，作為班組長要在員工與上司的角度同時考慮問題，先改變自己，在影響他人。

　　　　團隊建設(shè)與溝通讓學(xué)員學(xué)會了要了解你下屬的現(xiàn)狀，背后的故事及影響員工的因素，團隊的建設(shè)需要人員的定位，有計劃制定目標，在溝通方面有了深刻的認識，以微笑的方式去溝通。

　　　　技能培訓(xùn)，做好替補的預(yù)防。減少人員技能瓶頸存在。培訓(xùn)員工由不知到知道，由知道到會，由會到熟練，從熟練到自愿，能獨立完成。溝通的重要性，要注意態(tài)度，表達委婉要清楚。

　　　　現(xiàn)場管理的要素人機料法環(huán)，管人的心在為技能，機器的維護保養(yǎng)，物料的進出平衡，選擇最佳的方法，正確的方式測量。并保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

　　　　5S現(xiàn)場管理的重要性，以及5S現(xiàn)場管理過程中需要注意和掌握的要點。5S現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)制造業(yè)的過程控制、人員狀態(tài)、行為影響都有比較大的影響，在工作中應(yīng)當(dāng)注意提高和執(zhí)行。

　　　　對員工的關(guān)鍵：用薪留一人，用情留一心，用業(yè)留一魂，并找自己位置，現(xiàn)場管理，主要對人的心態(tài)，保養(yǎng)計劃，進出平衡，工作環(huán)境，進行管理，還有對工作進行總結(jié)。

　　　　第一天課程結(jié)束后關(guān)于工作分解表的制作王老師作為課后作業(yè)讓學(xué)員回去完成，第二天早晨每組講解，讓學(xué)員學(xué)會了怎么對新員工進行高效的培訓(xùn)。

　　　　課程結(jié)束后，學(xué)員收獲頗豐，明白了作為一名金牌班組長所要承擔(dān)的六大崗位任務(wù)。第一質(zhì)量，第二成本，第三交期，第四安全，第五士氣，第六效率。其中最重要的是士氣一項，別給下屬輕易承諾，但一旦承諾就要去兌現(xiàn)承諾。學(xué)員紛紛期待下一次相關(guān)的培訓(xùn)繼續(xù)開展。