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面對庫存的難題，美國企業(yè)的庫存周期是一個星期左右，而我國的平均庫存周期一般在一個月左右的時間，導(dǎo)致的后果往往就是看到銷售額在增長，但是卻不見利潤的增加，因為你的利潤已經(jīng)在不知不覺中流失了，而庫存管理的問題也被公認(rèn)為企業(yè)成本管理中的一大弱項！

那么我們要如果正確的對待庫存，如何進行有效的管理？

接下來的內(nèi)容將分成三個框架，正確認(rèn)識庫存、庫存消耗的成本項目、如何通過阿米巴解決庫存問題：

一、庫存管理

庫存管理是企業(yè)運營中的一大重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購、制造、銷售的環(huán)節(jié)中都有庫存的影子存在，管理好庫存就意味著有更多的現(xiàn)金流，中國有一個傳統(tǒng)的思想：“手中有糧，心中不慌”，這種想法背后就意味著高庫存，必然導(dǎo)致庫存成本的上升，所以首先我們要知道充足的庫存儲備在原材料緊缺或者是接到突發(fā)性的大訂單的時候能夠幫助企業(yè)解決難題，但是當(dāng)市場基本處于供大于求的時候，這種大量囤積的行為是很不理智的！

二、庫存消耗成本

1.資金的占用費用：主要指貸款利息支出及相關(guān)的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

2.庫存的場地費用：指貨物存放的場地費用，如場地、電費、水費等。

3.庫存管理費用：指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

4.庫存損耗費用：指物品存放過程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。

正確認(rèn)識到庫存是在哪個地方花錢才能著手一個個的解決問題，接著就是了解庫存管理的目的是為了什么？庫存相當(dāng)于于一筆沉睡的金錢，運用得好就會變成巨大的財富，如果運用不善就會導(dǎo)致成本的上升，也就是最后的利潤流失。

庫存的積壓是大多數(shù)中國制造企業(yè)面臨的問題，這是公司運營中的不良資本。一般來講，制造部門只要能生產(chǎn)產(chǎn)品就能提升生產(chǎn)業(yè)績，因此，如果只看到短期利益，忽視市場變化，就會存在這樣一種風(fēng)險：埋頭苦干，積極生產(chǎn)，等發(fā)現(xiàn)市場變動的時候，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)滯銷了，庫存的積壓嚴(yán)重。

三、阿米巴經(jīng)營解決方法

阿米巴經(jīng)營模式是可以敏感把握市場的動態(tài)，迅速作出應(yīng)對措施的方法和工具。責(zé)任到部門，最大限度減低成本支出是他的核心價值。如果不明確責(zé)任，這些積壓庫存就成了“三不管”地帶，無法保證公司資產(chǎn)的健全。

在阿米巴經(jīng)營模式中各部門獨立核算。庫房也需要獨立核算，庫存放在庫房收取租金。在計劃生產(chǎn)型企業(yè)由銷售部門按某價格訂貨，制造部門完成生產(chǎn)之后賣給銷售部門，所有剩余的庫存的歸銷售的所管，庫存放在庫房收取租金，歸于銷售部門的成本支出上，這樣的話，銷售部門就會最大限度減低庫存，嚴(yán)格按照市場的風(fēng)險來進行準(zhǔn)確的分析，預(yù)測銷售數(shù)量和價格的趨勢，合理地向公司制造部門下訂單。如果因為銷售部門的銷售預(yù)測和定價預(yù)測出現(xiàn)偏差，使得庫存積壓過多，那么由銷售承擔(dān)責(zé)任。

在接單生產(chǎn)型企業(yè)由生產(chǎn)與銷售一起對訂單進行定價，由生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)，在訂單順利交貨的情況下，銷售取得訂單銷售額一定百分比的提成。若是不能順利交貨導(dǎo)致庫存由生產(chǎn)部門承擔(dān)，銷售不得提成。

在這里可能還有人會有疑問，那么采購部門采購原材料導(dǎo)致庫存由誰承擔(dān)？筆者暫不論及采購，因為在企業(yè)的組織劃分需要根據(jù)每家企業(yè)的具體情況而定，也就是說企業(yè)組織劃分不僅要科學(xué)性也需要藝術(shù)性，每家企業(yè)的采購部情況不一樣所以組織會有所區(qū)別，所以采購部采購原材料導(dǎo)致的庫存承擔(dān)的部門會有所不同。

在企業(yè)管理中，明確了銷售部門或生產(chǎn)部門對于庫存的責(zé)任和負(fù)擔(dān)，通過銷售部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)和管理庫存的方法，在最大限度地控制庫存情況下，提高銷售額，才能保持公司的健康、快速、有效地發(fā)展。