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某動能公司精益管理一天培訓(xùn)圓滿完成

2018/04/01   編輯：   瀏覽人數(shù)：44

4月1日，某動能公司在該公司人力資源部培訓(xùn)室舉行為期一天的精益管理培訓(xùn)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計60余人參加了培訓(xùn)。


為了讓中高層管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人深入理解精益管理的理念，進(jìn)一步熟悉和掌握精益管理過程中的需要關(guān)注的重點和方法，漢邦咨詢公司資深精益管理專家鄭老師擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。他以其在制造業(yè)多年來的豐富經(jīng)驗和對精益管理的獨到見解，和與會人員分享了制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗，并結(jié)合國際知名企業(yè)的具體案例，對精益管理思想的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，讓大家進(jìn)一步加深了對精益管理思想的理解。


鄭老師從收益、成本、利潤三個角度切入課題，先讓學(xué)員們同步精益語言與工具，將學(xué)員們的精益知識儲備提升到同一高度對話，再與大家一同分析公司業(yè)務(wù)流程，討論瓶頸與主要問題，并提供精益工具的應(yīng)用以解決問題。


與會人員紛紛反映參加培訓(xùn)后頗受啟發(fā)，大家認(rèn)為“精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。通過今天的學(xué)習(xí)，最重要的是如何結(jié)合工作實際用好它。這就需要我們對現(xiàn)有工作的每個環(huán)節(jié)和流程認(rèn)真分析價值流，思考為什么這樣做，有哪些優(yōu)缺點，并不斷剔除不增值的部分，增加增值的部分，從而通過持續(xù)改善為客戶創(chuàng)造更大價值。”我們也祝愿公司在實施精益生產(chǎn)的路上不斷進(jìn)步，收貨成長。