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企業(yè)簡(jiǎn)介：

  某大型不銹鋼有限公司創(chuàng)建于1997年10月，公司員工300多人，占地面積150畝，建筑面積25000平方米。坐落于杭州灣跨海大橋南岸，東距寧波、西接杭州、北臨上海，地處長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶。投資6000多萬(wàn)元，系民營(yíng)股份制企業(yè)。產(chǎn)品廣泛用于不銹鋼制管、各種制品行業(yè)，年產(chǎn)量已達(dá)到5萬(wàn)余噸，是寧波地區(qū)的大中型骨干企業(yè)。  

主營(yíng)業(yè)務(wù)：201不銹鋼帶，201熱軋帶

經(jīng)營(yíng)模式： 生產(chǎn)型 

成立年份：1997年

實(shí)施方案：

1. 漢邦阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目小組進(jìn)行前期診斷調(diào)研，具體了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、核心優(yōu)勢(shì)。

2. 漢邦阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)所了解情況，迅速針對(duì)企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行方案制定，成立阿米巴經(jīng)營(yíng)推行項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目組成員及職責(zé)分工；根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)推行計(jì)劃，有序展開輔導(dǎo)活動(dòng)。

3.漢邦阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目小組進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)推行方案，通過(guò)以下五個(gè)模塊進(jìn)行，層層推進(jìn)，保證落地效果：

項(xiàng)目成果：

1.2015年6月開始學(xué)習(xí)阿米巴，8月份開始導(dǎo)入；導(dǎo)入前月生產(chǎn)量9千噸316人，導(dǎo)入后月生產(chǎn)量14千噸195人；員工個(gè)體工資上漲35%，公司整體工資每月節(jié)省85萬(wàn)。

2.全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)大幅提高，懂得如何開源節(jié)流，自主經(jīng)營(yíng)。

項(xiàng)目落地：

3.1  經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入，使得高層理念達(dá)成一致，堅(jiān)定推行的意志。打通中高層對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解，并能認(rèn)識(shí)達(dá)成一致。

3.2  組織劃分。根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行事業(yè)部劃分，各事業(yè)部均獨(dú)立核算且進(jìn)行內(nèi)部交易。

3.3  構(gòu)建阿米巴報(bào)表。每個(gè)事業(yè)部都有自己的阿米巴報(bào)表，能直接體現(xiàn)出這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3.4  厘清權(quán)責(zé)利。即把每個(gè)事業(yè)部的權(quán)責(zé)分配下去，哪些有申請(qǐng)權(quán)、哪些有審批權(quán)，以及超出預(yù)算之后  的審批權(quán)限都做出解釋，每個(gè)人明確了解各自的權(quán)責(zé)利，放權(quán)下去，激發(fā)員工工作積極性。

3.5  內(nèi)部交易與獨(dú)立核算。內(nèi)部交易的前提，一是劃分清楚組織，二要把所有的物料、服務(wù)、產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)行組織間結(jié)算價(jià)格的核定。

3.6  評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)清晰化的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，將員工經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和稱能力成長(zhǎng)展現(xiàn)出來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上引入激勵(lì)機(jī)制，將員工的貢獻(xiàn)度可視化，“能者上庸者下”，激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人心。