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經(jīng)營管理部門是處理整個公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，為了把好經(jīng)營之舵，她承擔了正確手機和匯總重要經(jīng)營信息的作用和責任。這種經(jīng)營信息好比飛機駕駛艙內(nèi)各種儀表盤上的數(shù)字，經(jīng)營管理部門要讓這些經(jīng)營信息正確的發(fā)揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經(jīng)營的一個部門。下面分三個方面闡述經(jīng)營管理部門在阿米巴經(jīng)營中應該發(fā)揮的三個基本作用。

一、制定阿米巴經(jīng)營正常運行的基礎制度

為了保證實際的經(jīng)營活動順利開展，為了讓阿米巴經(jīng)營正確的發(fā)揮功能，經(jīng)營管理部門構筑了兩種有代表性的業(yè)務體系：“訂單生產(chǎn)體系和“庫存銷售體系”，并承擔讓著兩個體系正常運行的任務。

同時經(jīng)營管理部門要制定，修訂并貫徹企業(yè)經(jīng)營管理所必須的公司內(nèi)部規(guī)則。理想的公司內(nèi)部規(guī)則的制定需要參照以下的5條標準

1、要符合公司的基本思想和價值觀

制定公司規(guī)則的前提是：所制定的規(guī)則必須符合公司的基本思想和價值觀。為了讓公司經(jīng)營長期地持續(xù)成功就鼻血具備正確的的判斷基準。

2、要從經(jīng)營者的角度出發(fā)

在制定公司規(guī)則的時候，要從公司經(jīng)營的角度出發(fā)?！艾F(xiàn)在是一種什么經(jīng)營形態(tài)？”“為了發(fā)展事業(yè)，應該建立怎樣的組織體制？應該如何明確組織的作用和責任？”為此，在制定公司規(guī)則的時候，依照經(jīng)營形態(tài)和組織形態(tài)，究竟怎么確定阿米巴的實績（包括銷售額、總生產(chǎn)、經(jīng)費、時間），需要通過具體模型來構建規(guī)則，這一點很重要。

3、要如實反映經(jīng)營的實際情況

制定的公司規(guī)則必須使經(jīng)營數(shù)字如實無誤地反映經(jīng)營的實績狀況。為此，要看透事物的本質(zhì)，把復雜現(xiàn)象簡單化，讓任何人都能掌握經(jīng)營的實績狀況。必須這樣來制定公司規(guī)則。

4、具備一貫性

制定的規(guī)則必須具備一貫性。在構建新的規(guī)則的時候，如果只考慮某個特殊的事例，那么，所制定的規(guī)則與原有的規(guī)則之間就會產(chǎn)生矛盾或者差異。制定規(guī)則應該依照一貫性的思維方式。構建每一項具體規(guī)則時，必須考證它是否保持了一貫性。

5、對整個公司都要公平

公司內(nèi)部的規(guī)則應該公平公正地適用于全公司。公司內(nèi)部規(guī)則不是針對某個特定的事業(yè)部制定的，而是依據(jù)公司整體統(tǒng)一的思想和基準來制定的。同時，阿米巴經(jīng)營的前提之一，就是所有部門在平等的條件下切磋琢磨，

二、正確、迅速地反饋經(jīng)營信息

企業(yè)經(jīng)營者以及各部門領導人必須迅速并且正確地坐車經(jīng)營判斷。維系，必須正確及時地掌握當前實實在在的經(jīng)營狀況。所有的經(jīng)營信息必須如實的反映經(jīng)營的實績狀況。

為了實現(xiàn)這一條，以經(jīng)營管理部門為核心，構建具體的方法和體系并付諸實際。

三、正確管理公司資產(chǎn)

同掌握經(jīng)營的實績一樣，正確管理公司的就、資產(chǎn)也是非常重要，這里說的資產(chǎn)，包含了訂單余額、庫存、應收賬款、固定資產(chǎn)等所有的公司資產(chǎn)，這對于公司經(jīng)營而言，是非常重要的經(jīng)營信息。經(jīng)營管理部門同對實績的管理一樣，對余額進行管理。并且按照需要，敦促各部門合理管理各自的資產(chǎn)，發(fā)揮了促進公司資產(chǎn)正確管理和運用的積極作用。