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2022年8月29日某世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)昆明分公司《落地教練工作坊目標(biāo)設(shè)定》培訓(xùn)圓滿完成

2022/11/09   編輯：   瀏覽人數(shù)：424

教練式管理，是一種激勵(lì)潛能、提升主動(dòng)性的管理模式，其核心在于激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，提高員工的責(zé)任感，促使員工由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，與傳統(tǒng)管理者不同的是，教練型管理者不會(huì)給員工直接提供解決問題的辦法和現(xiàn)成答案，而是運(yùn)用教練技術(shù)，先了解員工的現(xiàn)狀、目標(biāo)、背景，再通過專業(yè)的教練能力以及專業(yè)的教練方法、策略、工具啟發(fā)員工，支持員工自己找到答案、解決問題。教練式領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于：讓員工釋放，讓領(lǐng)導(dǎo)解放！

2022年8月29日某世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)昆明分公司邀請(qǐng)漢邦咨詢史老師為員工帶來(lái)《落地教練工作坊目標(biāo)設(shè)定》培訓(xùn)，旨在以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以教練技術(shù)為輔助，全面提升管理與領(lǐng)導(dǎo)技能；讓學(xué)員擁有教練型管理技能，掌握能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性；并熟練掌握從管理風(fēng)格向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型的技巧，做有效的管理者；還能了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的不同，熟悉教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助學(xué)員改變行為；最后達(dá)到將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績(jī)效和滿意度的目標(biāo)。