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2022年12月10日某世界五百?gòu)?qiáng)龍華分公司《打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的九堂必修課》培訓(xùn)圓滿結(jié)束

2022/12/29   編輯：   瀏覽人數(shù)：36

中層領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)理、主管、主任、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)等職位廣泛存在于各類(lèi)企業(yè)和組織中，由于其在組織中地位的特殊性，決定了其職務(wù)的重要性和復(fù)雜性。既是下屬又是管理者，既是實(shí)干家又要管理，同時(shí)還是組織中最重要的樞紐。因此，只有中層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用，才能使整個(gè)組織形成血脈相通的有機(jī)整體，做到上下一致、同心同德。為共同目標(biāo)各司其職，各盡其才，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。為此，2022年12月10日，某世界五百?gòu)?qiáng)龍華分公司開(kāi)展《打造中層領(lǐng)導(dǎo)力的九堂必修課》培訓(xùn)，特邀漢邦咨詢王老師主講。

課程主要圍繞9個(gè)部分展開(kāi)：

第一課：新任中層領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)局與定局

第二課：中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力打造

第三課：中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運(yùn)用

第四課：中層領(lǐng)導(dǎo)的用人之道

第五課：中層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)手段

第六課：中層領(lǐng)導(dǎo)決策方略

第七課：中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)

第八課：中層領(lǐng)導(dǎo)的解難藝術(shù)

第九課：中層領(lǐng)導(dǎo)的晉升之道

本培訓(xùn)提出五維領(lǐng)導(dǎo)模式等創(chuàng)新型的一整套提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案，如果真正能把九個(gè)方面有機(jī)的連成一體，形成價(jià)值鏈的有效管理，環(huán)環(huán)相扣，就能逐步形成戰(zhàn)略性中層管理一體化，就能形成自己的過(guò)硬領(lǐng)導(dǎo)態(tài)勢(shì)，高效的中層管理就不是一句空話。這九個(gè)環(huán)節(jié)是中層領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的行為準(zhǔn)則，它是構(gòu)筑中層領(lǐng)導(dǎo)力的基本工具和展現(xiàn)內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式，直接影響著企業(yè)管理的水平。