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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 2023年9月23日某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)院《管理者選擇與決策沙盤(pán)模擬》課程順利結(jié)束
企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須通過(guò)每一個(gè)管理事件中的合理選擇與決策，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能動(dòng)性，解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)外界變化快速反應(yīng)，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。作為管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，選擇與決策能力顯得尤為重要。
因此，2022年9月23日某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)院特邀漢邦咨詢張老師為員工進(jìn)行《管理者選擇與決策沙盤(pán)模擬》培訓(xùn)，本課程采用沙盤(pán)模擬的形式，通過(guò)三十個(gè)企業(yè)管理決策，案例模擬企業(yè)變革的六個(gè)階段，每個(gè)階段解決五個(gè)問(wèn)題，深入淺出地剖析管理者選擇與決策的要素，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行為以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效的溝通思維模式和沖突分析方法，以精煉的內(nèi)容與案例，幫助學(xué)員快速進(jìn)入模擬狀態(tài)，認(rèn)清決策與選擇的助力與阻礙，掌握決策分析的基本認(rèn)知與方法，為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)助力。
課程結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示知曉了管理的基本概念、團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素，理解各個(gè)要素對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，以后將會(huì)站在更高的視角看待團(tuán)隊(duì)建設(shè)與個(gè)人定位；能正確運(yùn)用團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙及卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)行為，作為管理者做選擇和決策的理論依據(jù)，為行使管理行為打下良好的理論基礎(chǔ)；學(xué)會(huì)了決策分析的基本技巧，能夠使用決策分析工具進(jìn)行案例分析；最重要的是掌握了約-哈里窗和T-K沖突兩維模型等管理溝通的技巧，提高自己的溝通的技能，化解沖突和矛盾，創(chuàng)造和諧的組織文化和氛圍，提升了溝通意識(shí)與沖突分析能力。
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