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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 某世界五百強(qiáng)集團(tuán)昆明分公司《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》課程圓滿結(jié)束
“只有當(dāng)你對(duì)自己的想法，感受，行動(dòng)和目標(biāo)承擔(dān)全部責(zé)任時(shí)，你才能主導(dǎo)自己的命運(yùn)；不然的話，你的命運(yùn)便會(huì)被別人或其他事物主導(dǎo)?！?021年9月30日，某世界五百強(qiáng)集團(tuán)在昆明舉辦了《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》專題培訓(xùn)，聘請(qǐng)了漢邦咨詢知名講師齊老師授課，此次培訓(xùn)旨在提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮員工的工作積極性，建立互信高效的工作氛圍。同時(shí)有效提升中層干部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和綜合調(diào)控能力，強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍的能力水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“對(duì)我沖擊最大的就是推手游戲?！薄爸安涣私庑欣餅槭裁匆贫ㄟ@個(gè)目標(biāo)？還感到自己和目標(biāo)鏈接不起來。現(xiàn)在對(duì)全行關(guān)鍵目標(biāo)身心認(rèn)同，并會(huì)思考為了達(dá)成這個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，我還能做些什么？”“很喜歡當(dāng)責(zé)里面的模型，不管是結(jié)果金字塔，還是SOSD，都是非常實(shí)操落地的工具，運(yùn)用起來管理事半功倍?！眱商斓恼n程使大家深切了解到建立強(qiáng)大個(gè)人當(dāng)責(zé)能力的必要性，并嘗試通過建立組織關(guān)鍵目標(biāo)與員工日常工作相連接，通過使用當(dāng)責(zé)步驟達(dá)成組織的關(guān)鍵目標(biāo)。學(xué)會(huì)使用了結(jié)果金字塔模型建立當(dāng)責(zé)文化，并讓其對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真實(shí)、有效的影響。
此次培訓(xùn)，從“當(dāng)責(zé)”出發(fā)，以點(diǎn)到面，以大的格局、新的思路和視角，找準(zhǔn)企業(yè)管理提升的進(jìn)步空間；層層滲透，開拓中層干部的知識(shí)深度與廣度，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型管理，夯實(shí)了人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，為努力打造“塔基扎實(shí)、塔身牢固、塔頂突出、塔尖精銳的人才體系”扎牢了基礎(chǔ)。參訓(xùn)人員紛紛表示，將以次培訓(xùn)為契機(jī)，提升自己的“當(dāng)責(zé)”能力，帶好隊(duì)伍，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
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