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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 某世界五百?gòu)?qiáng)成都分公司《線(xiàn)組長(zhǎng)晉升培訓(xùn)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
2021年6月21至24日漢邦咨詢(xún)侯老師為某世界五百?gòu)?qiáng)成都分公司提供《線(xiàn)組長(zhǎng)晉升培訓(xùn)》課程培訓(xùn)。
上面千條線(xiàn)，下面一根針。班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理活動(dòng)中的基層管理人員，所有管理要求，都必須依靠班組長(zhǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組長(zhǎng)工作的好壞，自然就關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)框架、管理流程建立得再完善，中高層管理團(tuán)隊(duì)能力再?gòu)?qiáng)大，但是如果基層班組長(zhǎng)的組織能力、執(zhí)行力、溝通能力、教導(dǎo)能力、班組建設(shè)能力等等跟不上，公司所有的方針、目標(biāo)都只能是美好的愿景而已，IS0認(rèn)證、5S管理也只能停留在文件層面。企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)很多員工從一線(xiàn)操作工人晉升成班組長(zhǎng)時(shí)，卻經(jīng)常出現(xiàn)很多狀況。
如何正確認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色和基本職責(zé)？怎樣才能有效的管理現(xiàn)場(chǎng)？如何組織和激發(fā)員工的積極性，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理提升？怎樣才能科學(xué)處理好上下級(jí)關(guān)系，使基層的工作能夠流暢的開(kāi)展？怎么有效的提升班組長(zhǎng)自身解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高？所有這些問(wèn)題，都可以通過(guò)《線(xiàn)組長(zhǎng)晉升培訓(xùn)》來(lái)解決。
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