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杭州某世界500強(qiáng)集團(tuán)《華為人才賦能》課程圓滿結(jié)束

2021/04/27   編輯：   瀏覽人數(shù)：89

　　　　人力資源管理大師加里·德斯勒曾經(jīng)說過，企業(yè)人力資源部門必須探索的一件事,就是怎樣讓人力資源更有價(jià)值。這也是任正非在人才管理方面最為重視的一點(diǎn)。任正非認(rèn)為，要放大人力資源的價(jià)值，員工的主動(dòng)成長(zhǎng)和企業(yè)的循環(huán)賦能都是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)形式。因此，任正非提出，華為要通過干部選拔制選拔出優(yōu)秀人才，并對(duì)他們循環(huán)賦能。


　　　　華為是如何強(qiáng)化員工對(duì)自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)這種意識(shí)的？


　　　　干部選拔制和干部培養(yǎng)制有什么區(qū)別，華為為何采用干部選拔制？


　　　　怎樣保證對(duì)選拔上來的人才進(jìn)行持續(xù)性的賦能活動(dòng)？


　　　　2021年4月27日杭州某世界500強(qiáng)集團(tuán)特邀漢邦咨詢何老師為員工講授《華為人才賦能》課程。