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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 漢邦服務(wù) > 生產(chǎn)管理 SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定，變“救火式”品質(zhì)管理為“預(yù)防式”管理，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。
然而，你在應(yīng)用時(shí)是否有下列困惑：
◆花不少的時(shí)間和精力，實(shí)施了控制圖，但感覺(jué)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有什么作用。
◆ 客戶(hù)對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行供應(yīng)商審核，自己卻不知道什么是SPC\CPK\PPK, 導(dǎo)致客戶(hù)不滿(mǎn)意，驗(yàn)廠(chǎng)得分很低，老板很生氣。
◆面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，如何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
◆ＳＰＣ控制圖繪制出來(lái)后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析？
◆如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
◆有了管制圖，Ca/Cp/Cpk/PPK等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ，是否只是在應(yīng)付審核？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
【課程目標(biāo)】
◆采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制一般原理。
◆ 能掌握、計(jì)算并研究CPK\PPK過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力。
◆ 系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過(guò)程。
◆ 系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過(guò)程。
◆能使用EXCEL工具應(yīng)用SPC。
◆通過(guò)典型案例分析與操作訓(xùn)練，快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力。
【課程對(duì)象】
各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問(wèn)聯(lián)系）
內(nèi)訓(xùn)課程