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2019年1月12日，某大型制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)人力資源部組織中層干部，共計(jì)37人，參加漢邦咨詢馬老師帶來(lái)的《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》的培訓(xùn)，課題共分為三大部分，分別是財(cái)務(wù)管理概覽、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 。

在財(cái)務(wù)管理概覽這一環(huán)節(jié)中，馬老師用一張圖向?qū)W員們解釋了企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)，它是一個(gè)現(xiàn)金流的投入和支出的循環(huán)過(guò)程，即是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)關(guān)系的體現(xiàn)。了解了企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)，再來(lái)了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)的定位，馬老師通過(guò)對(duì)價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)和流程卓越企業(yè)的兩個(gè)定位進(jìn)行區(qū)別闡述，并引用標(biāo)桿行業(yè)的案例來(lái)向?qū)W員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，讓學(xué)員們更深刻的了解到價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)和流程卓越企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，與此同時(shí)，馬老師向?qū)W員們介紹了中能未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)定位，即不是價(jià)值領(lǐng)先企業(yè)，也不是流程卓越企業(yè)，而是在流程卓越之上追求價(jià)值領(lǐng)先。

在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)這一環(huán)節(jié)中，馬老師向?qū)W員們展示了三張報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，并為學(xué)員們?cè)敿?xì)解釋了三張表，資產(chǎn)負(fù)債表正確評(píng)價(jià)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、償債能力；利潤(rùn)表分析企業(yè)如何組織收入、控制成本費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)盈利的能力，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果；現(xiàn)金流量表讓我們看清企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金流入和流出的情況，進(jìn)而學(xué)員認(rèn)識(shí)了五大財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，通過(guò)概念分析，公式介紹，標(biāo)桿案例，讓學(xué)員更深刻的了解到公司目前的處境，以及未來(lái)的方向，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)共贏。

最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，一張預(yù)算基本流程圖，道明了從基礎(chǔ)分析到預(yù)算管理的全過(guò)程，投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心構(gòu)成了財(cái)務(wù)鏈中的責(zé)任中心，預(yù)算匯總圖讓學(xué)員學(xué)習(xí)了銷(xiāo)售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)方法及預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的制作。通過(guò)對(duì)利潤(rùn)中心/利潤(rùn)月報(bào)表的舉例說(shuō)明，學(xué)員學(xué)會(huì)了如何從表中分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，懂得對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并決策。通過(guò)預(yù)算差異及其調(diào)整圖式的講解、本量利成本行為及術(shù)語(yǔ)的深入分析，加深了學(xué)員對(duì)利潤(rùn)和邊際貢獻(xiàn)的理解，為后期工作中邊際貢獻(xiàn)的使用奠定了基礎(chǔ)。