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一、阿米巴經(jīng)營絕對不是一個會計核算體系

會計核算體系只是阿米巴經(jīng)營的一部分，如果說你這個企業(yè)僅僅就這一部分的話，還不叫阿米巴經(jīng)營，僅僅是一個獨立核算體系。阿米巴經(jīng)營更關(guān)注經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是什么，就是大家的目標(biāo)、思想是一致的，各個經(jīng)營單元采取的改進(jìn)工作的方式方法，可以根據(jù)每個阿米巴經(jīng)營單元的特點進(jìn)行改進(jìn)。阿米巴經(jīng)營是一個會計核算體系+經(jīng)營哲學(xué)體系，兩者缺一不可，缺少任何一塊，都不叫阿米巴經(jīng)營。

二、阿米巴經(jīng)營不是按勞分配

很多企業(yè)出現(xiàn)一個特點，在阿米巴經(jīng)營過程中給員工進(jìn)行分配。阿米巴經(jīng)營如果要跟物質(zhì)密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經(jīng)營中，和物質(zhì)是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去實現(xiàn)阿米巴的分配呢？我的建議是全面薪酬管理。全面薪酬管理過程中，一個員工在一個企業(yè)當(dāng)中，回報總體來講是4個方面：

第一方面是工資；

第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業(yè)福利；

第三方面是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，這很重要；

第四方面是企業(yè)文化。

如果學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會或者企業(yè)文化比較弱，那么這個企業(yè)員工必然會追求物質(zhì)報酬，企業(yè)就會壓力很大。大家都知道，日本把陶瓷做得非常地精致，有陶瓷刀，能把陶瓷做成芯片，當(dāng)時我在想，日本的研發(fā)機(jī)構(gòu)這么厲害，把陶瓷研究這么深入的話，那么一定會重重獎勵研發(fā)人員。

為此，特別問了稻盛先生：對京瓷的科學(xué)家、科研人員是怎么去獎勵的呢？最后的結(jié)果是：京瓷對科學(xué)家、專家這一塊并沒有更多的物質(zhì)獎勵，適當(dāng)?shù)挠幸稽c物質(zhì)獎勵，但更多的是榮譽，更多的是對他們的認(rèn)可。在京瓷，每年都有一個“稻盛和夫獎”，對特別優(yōu)秀的科研人員，稻盛先生親自頒發(fā)這個獎勵。這個獎勵讓員工感到無上的認(rèn)可?？梢?，企業(yè)員工往往要的是一種認(rèn)可，要的是一種承認(rèn)，而不僅僅要的是一種物質(zhì)分配。所以在企業(yè)管理過程中，要考慮物質(zhì)手段，更要考慮一些非物質(zhì)手段，這樣會讓員工增加更多的幸福感。

三、阿米巴經(jīng)營不僅僅是報表到業(yè)績

阿米巴經(jīng)營更重要的是準(zhǔn)確及時，而且不斷地去改進(jìn)。阿米巴的經(jīng)營過程中，改進(jìn)太可怕了，每天都在改進(jìn)，每天都在提升，哪怕每天提升1%，想想一年提升多少。所以，阿米巴經(jīng)營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關(guān)注通過會計核算體系，提出了哪些改進(jìn)措施，日清日結(jié)，日結(jié)日高。日高的意思就是改善，這種力量太可怕了，如果企業(yè)能夠?qū)W到這一點，我相信企業(yè)一定會有效果的。

四、阿米巴的經(jīng)營不是為了管理而管理

阿米巴經(jīng)營是激發(fā)員工的潛能，驅(qū)動員工的自主經(jīng)營的意識，面向客戶，所以華為講，讓聽見炮火的人自主決策，美的是事業(yè)部管理，海爾叫SBU自主經(jīng)營體，這些企業(yè)的共同特點是什么？是面向客戶，基于市場?；诳蛻舳惺苁袌龅臏囟?，所以，企業(yè)的管理組織架構(gòu)由以前的正三角變成現(xiàn)在的倒三角，而且內(nèi)部之間變成客戶關(guān)系。我認(rèn)為這不僅僅是買賣關(guān)系，叫做客戶關(guān)系，當(dāng)然客戶之間也有買賣，但更有服務(wù)，更要了解客戶需求?？蛻絷P(guān)系叫營銷關(guān)系，了解客戶需求，了解客戶的特點，然后提供客戶需要的產(chǎn)品。經(jīng)常有人說，阿米巴就是一個會計核算，內(nèi)部買賣關(guān)系，我覺得這個話說得不太精準(zhǔn)，我認(rèn)為是內(nèi)部客戶關(guān)系。

五、阿米巴絕不是個人英雄主義，而是協(xié)作關(guān)系。

阿米巴講究群策群力。每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進(jìn)，如何改善，如何提升，所以內(nèi)部是一種協(xié)作關(guān)系。外部呢，也是協(xié)作關(guān)系，因為它跟利益的關(guān)系并不是捆綁，所以外部要了解客戶的需求，然后轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的市場。

六、阿米巴經(jīng)營要激發(fā)員工的自主經(jīng)營、自主管理的模式，而不是被動管理。

經(jīng)營過程中一定要解決員工的積極性和創(chuàng)造性問題，這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經(jīng)營的目標(biāo)、經(jīng)營的方向、經(jīng)營的體系是明確的，所以我一直認(rèn)為它是一個叫物理學(xué)中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關(guān)鍵，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標(biāo)和要求，然后激發(fā)潛能。

中國企業(yè)的阿米巴經(jīng)營是不能完全照搬日本模式，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區(qū)別，中國企業(yè)一定要學(xué)習(xí)它的思想和精華，然后把思想和精華結(jié)合起來，中國的企業(yè)一定有很大的成功機(jī)會。

總的來說，要結(jié)合每個企業(yè)的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。阿米巴經(jīng)營的模式和中國很多企業(yè)的管理模式有一定的相似之處，經(jīng)營的本質(zhì)都是相似的，但表現(xiàn)形式是不一樣的，要把這些形式和企業(yè)的特點結(jié)合起來，企業(yè)就會做的強(qiáng)大。