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面對(duì)庫(kù)存的難題，美國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期是一個(gè)星期左右，而我國(guó)的平均庫(kù)存周期一般在一個(gè)月左右的時(shí)間，導(dǎo)致的后果往往就是看到銷售額在增長(zhǎng)，但是卻不見(jiàn)利潤(rùn)的增加，因?yàn)槟愕睦麧?rùn)已經(jīng)在不知不覺(jué)中流失了，而庫(kù)存管理的問(wèn)題也被公認(rèn)為企業(yè)成本管理中的一大弱項(xiàng)！

那么我們要如果正確的對(duì)待庫(kù)存，如何進(jìn)行有效的管理？

接下來(lái)的內(nèi)容將分成三個(gè)框架，正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存、庫(kù)存消耗的成本項(xiàng)目、如何通過(guò)阿米巴解決庫(kù)存問(wèn)題：

一、庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一大重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購(gòu)、制造、銷售的環(huán)節(jié)中都有庫(kù)存的影子存在，管理好庫(kù)存就意味著有更多的現(xiàn)金流，中國(guó)有一個(gè)傳統(tǒng)的思想：“手中有糧，心中不慌”，這種想法背后就意味著高庫(kù)存，必然導(dǎo)致庫(kù)存成本的上升，所以首先我們要知道充足的庫(kù)存儲(chǔ)備在原材料緊缺或者是接到突發(fā)性的大訂單的時(shí)候能夠幫助企業(yè)解決難題，但是當(dāng)市場(chǎng)基本處于供大于求的時(shí)候，這種大量囤積的行為是很不理智的！

二、庫(kù)存消耗成本

1.資金的占用費(fèi)用：主要指貸款利息支出及相關(guān)的機(jī)會(huì)成本，是庫(kù)存成本中最主要的部分。

2.庫(kù)存的場(chǎng)地費(fèi)用：指貨物存放的場(chǎng)地費(fèi)用，如場(chǎng)地、電費(fèi)、水費(fèi)等。

3.庫(kù)存管理費(fèi)用：指對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理所需的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資。

4.庫(kù)存損耗費(fèi)用：指物品存放過(guò)程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。

正確認(rèn)識(shí)到庫(kù)存是在哪個(gè)地方花錢才能著手一個(gè)個(gè)的解決問(wèn)題，接著就是了解庫(kù)存管理的目的是為了什么？庫(kù)存相當(dāng)于于一筆沉睡的金錢，運(yùn)用得好就會(huì)變成巨大的財(cái)富，如果運(yùn)用不善就會(huì)導(dǎo)致成本的上升，也就是最后的利潤(rùn)流失。

庫(kù)存的積壓是大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)面臨的問(wèn)題，這是公司運(yùn)營(yíng)中的不良資本。一般來(lái)講，制造部門只要能生產(chǎn)產(chǎn)品就能提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，因此，如果只看到短期利益，忽視市場(chǎng)變化，就會(huì)存在這樣一種風(fēng)險(xiǎn)：埋頭苦干，積極生產(chǎn)，等發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變動(dòng)的時(shí)候，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)滯銷了，庫(kù)存的積壓嚴(yán)重。

三、阿米巴經(jīng)營(yíng)解決方法

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是可以敏感把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，迅速作出應(yīng)對(duì)措施的方法和工具。責(zé)任到部門，最大限度減低成本支出是他的核心價(jià)值。如果不明確責(zé)任，這些積壓庫(kù)存就成了“三不管”地帶，無(wú)法保證公司資產(chǎn)的健全。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中各部門獨(dú)立核算。庫(kù)房也需要獨(dú)立核算，庫(kù)存放在庫(kù)房收取租金。在計(jì)劃生產(chǎn)型企業(yè)由銷售部門按某價(jià)格訂貨，制造部門完成生產(chǎn)之后賣給銷售部門，所有剩余的庫(kù)存的歸銷售的所管，庫(kù)存放在庫(kù)房收取租金，歸于銷售部門的成本支出上，這樣的話，銷售部門就會(huì)最大限度減低庫(kù)存，嚴(yán)格按照市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，預(yù)測(cè)銷售數(shù)量和價(jià)格的趨勢(shì)，合理地向公司制造部門下訂單。如果因?yàn)殇N售部門的銷售預(yù)測(cè)和定價(jià)預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，使得庫(kù)存積壓過(guò)多，那么由銷售承擔(dān)責(zé)任。

在接單生產(chǎn)型企業(yè)由生產(chǎn)與銷售一起對(duì)訂單進(jìn)行定價(jià)，由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，在訂單順利交貨的情況下，銷售取得訂單銷售額一定百分比的提成。若是不能順利交貨導(dǎo)致庫(kù)存由生產(chǎn)部門承擔(dān)，銷售不得提成。

在這里可能還有人會(huì)有疑問(wèn)，那么采購(gòu)部門采購(gòu)原材料導(dǎo)致庫(kù)存由誰(shuí)承擔(dān)？筆者暫不論及采購(gòu)，因?yàn)樵谄髽I(yè)的組織劃分需要根據(jù)每家企業(yè)的具體情況而定，也就是說(shuō)企業(yè)組織劃分不僅要科學(xué)性也需要藝術(shù)性，每家企業(yè)的采購(gòu)部情況不一樣所以組織會(huì)有所區(qū)別，所以采購(gòu)部采購(gòu)原材料導(dǎo)致的庫(kù)存承擔(dān)的部門會(huì)有所不同。

在企業(yè)管理中，明確了銷售部門或生產(chǎn)部門對(duì)于庫(kù)存的責(zé)任和負(fù)擔(dān)，通過(guò)銷售部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)和管理庫(kù)存的方法，在最大限度地控制庫(kù)存情況下，提高銷售額，才能保持公司的健康、快速、有效地發(fā)展。