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天津某企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)成功結(jié)案

2014/10/28   編輯：   瀏覽人數(shù)：62

         天津市政府委托漢邦咨詢(xún)專(zhuān)家組一行，對(duì)天津市某科技發(fā)展有限公司進(jìn)行了為期兩個(gè)月的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)工作。

         漢邦咨詢(xún)組對(duì)該企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷工作，項(xiàng)目診斷通過(guò)采用人員訪談、座談、問(wèn)卷調(diào)查、資料分析的技術(shù)手段，了解了公司目前主要存在的問(wèn)題：

         1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、能力不足

         無(wú)論是工程還是做產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但是對(duì)市場(chǎng)的理解以及新產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇也基本沒(méi)有擺脫技術(shù)思維。這就勢(shì)必造成對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力嚴(yán)重不足。

         2.無(wú)論是做工程還是做產(chǎn)品公司似乎都處于生物鏈中段

         3.業(yè)務(wù)定位舉棋不定，沒(méi)有對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估

         項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：

         企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷；

         企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議；

         企業(yè)戰(zhàn)略管理改善實(shí)施

         在該企業(yè)項(xiàng)目組相關(guān)人員的大力支持下，通過(guò)不斷的探討、協(xié)商與研究，咨詢(xún)組順利的完成了項(xiàng)目工作，并取得了預(yù)期的效果。