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五大手冊(cè)綜合培訓(xùn)課程大綱

2022/04/18   編輯：   瀏覽人數(shù)：261

【課程背景】


當(dāng)公司業(yè)務(wù)拓展到汽車(chē)行業(yè)的零部件加工時(shí)，合理的利潤(rùn)空間、穩(wěn)定的訂單及高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)要求是汽車(chē)類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)，為保證本公司具備足夠的能力接受汽車(chē)訂單業(yè)務(wù)，本公司有必要提升管理水平，特別是以工程技術(shù)能力為先導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理及變差控制管理，汽車(chē)工業(yè)推薦的以APQP為核心的五項(xiàng)管理工具正是對(duì)癥的有效方法。


【課程目的】


◆  正確理解APQP流程

◆  分析五大工具內(nèi)在的邏輯關(guān)系

◆ FMEA應(yīng)用重點(diǎn)及實(shí)務(wù)指導(dǎo)

◆ SPC兩階段應(yīng)用實(shí)務(wù)指導(dǎo)

◆ CPK、PPK在不同場(chǎng)合的應(yīng)用

◆ MSA案例分析及實(shí)務(wù)指導(dǎo)

◆ 控制計(jì)劃的制作方法

◆ PPAP資料匯總及變更要求


【培訓(xùn)方式】


方法講解、案例分析、小組討論、公司產(chǎn)品實(shí)做分析


【課程時(shí)數(shù)】


30課時(shí)


【課程大綱】


（詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問(wèn)聯(lián)系）