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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

2022/04/18   編輯：   瀏覽人數(shù)：274

【課程目標(biāo)】


生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門(mén)間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。


不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。


另外，庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤斑m品/適時(shí)/適量”將是競(jìng)爭(zhēng)力所在?！按媪抗芾怼弊霾缓茫厝划a(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落，造成交期延誤；一方面庫(kù)存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉(cāng)儲(chǔ)物料管理的本質(zhì)以及肇因所在，運(yùn)用簡(jiǎn)捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法，予以防治或消除。


【課程對(duì)象】


生管、物管、制造、業(yè)務(wù)、采購(gòu)、IT..等相關(guān)人員及中高階主管。


【課程課時(shí)】


   12小時(shí)


【課程大綱】


    （詳情請(qǐng)與漢邦課程顧問(wèn)聯(lián)系）